La politique de recrutement de l'Olympique de Marseille ne passe pas inaperçue. Sous l'impulsion de Pablo Longoria et Mehdi Benatia, le club a intégré une douzaine de nouveaux joueurs récemment, adoptant une stratégie particulièrement audacieuse sur le marché des transferts.
Une capacité à vendre qui intrigue
Ce qui frappe le plus les spécialistes, c'est l'aptitude remarquable de la direction marseillaise à revendre, souvent avec une plus-value significative, des éléments qui n'ont pas convaincu. L'ancien international marocain, Mehdi Benatia, est fréquemment cité pour son rôle clé dans ces opérations.
Plusieurs cas illustrent ce phénomène. L'attaquant Elye Wahi, acheté 25 millions d'euros à Lens en 2024, a été cédé seulement six mois plus tard à Francfort pour 26 millions. Dans un registre similaire, Luis Henrique, arrivé en 2020 pour 8 millions, a finalement rejoint l'Inter Milan l'été dernier contre la somme de 23 millions.
L'humour de Romain Molina face à l'inexplicable
Cette faculté à trouver preneur, parfois en un temps record et à des tarifs surprenants, interroge. Le journaliste Romain Molina s'est récemment penché sur le sujet avec une pointe d'ironie. Il relève que Marseille parvient systématiquement à écouler ses joueurs, même ceux dont les performances sont jugées décevantes, en trouvant des clubs prêts à investir.
Face à cette réussite commerciale qui semble défier la logique sportive habituelle, Molina a évoqué, sur le ton de la plaisanterie, des explications pour le moins originales. Il a suggéré, sans y croire sérieusement, que des méthodes peu conventionnelles, relevant presque du surnaturel, pourraient être à l'œuvre pour « ensorceler » les autres dirigeants et faciliter ces transactions.
Cette boutade met en lumière l'étonnement que provoque la gestion du mercato marseillais. Alors que les risques pris en recrutement sont élevés, la capacité à limiter les pertes, voire à dégager des bénéfices, sur des joueurs non désirés reste un sujet de discussion et d'admiration dans le microcosme du football.
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